组织弹性需求
随着市场竞争日益激烈，众多企业纷纷向敏捷性企业转型，这使得组织结构、雇佣模式、人才配置都要变得更加弹性，传统用工模式已经无法满足当下企业战略和业务发展的需要。
多场景用工需求难
项目制、季节性、淡旺季等带来的短期性岗位需求，孕产期、身体疾病等特殊员工流动替补，对于短期临时替补员工的要求；传统企业管理用工需求难以及时保障。
用工成本及管理风险高
企业成本管控压力大。而人员离职、劳动纠纷、工伤意外等不可避免的情况，可能会导致企业遭遇经济损失、面临行政处罚、甚至民事或刑事责任等风险，影响企业正常发展。
• 灵活用工模式可作为全日制用工形式的重要补充，有效节约企业用工成
本，提高人才效用和组织弹性。满足企业周期用工的灵活性。
• 组织人力弹性模式 ，通过雇用临时或兼职人员，满足企业阶段性、 季
节性的用工需求。
• 将非技术性或非核心业务外包，减少核心员工处理不重要的事务或非其
专业工作的时间和精力消耗，使其专注于本职工作，提高工作效率。
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